Я давно заметила, что понятия «хороший человек» и «профессионал своего дела» не всегда тождественны друг другу. Можно быть высокомерным и черствым, но, в то же время, обладать красивым голосом и безупречным слухом; можно презирать людей скромных и стесненных в средствах, но писать увлекательные книги, не лишенные смысла. Что далеко ходить? Можно иметь пристрастие к алкоголю, но виртуозно чинить трубы.

На практике по "Русской литературе конца XIX века" мы разбирали повесть А. И. Куприна «Поединок». Один из героев этого произведения – офицер Стельковский – не являлся глубоконравственным человеком, но свои служебные обязанности он исполняет блестяще.

Деловая этика подразумевает неукоснительное следование известному правилу: никогда не смешивать личные отношения с рабочими. Увы, это правило соблюдается далеко не всегда. Мне самой приходилось наблюдать, как талантливых людей, неугодных начальству, грубо говоря, задвигали в дальний угол. Причем, не угодили люди такими факторами, как материальное положение, характер, собственное мнение и т. п.. В итоге, огромный потенциал неординарных личностей гасился неприязнью руководителя. Но дискриминация по «непереносимости» — удел не только начальства. Это беда многих коллективов. Поддаваясь своей природной натуре, а скорее, опускаясь до природных инстинктов, люди порой перестают различать «ИМХО» и «профессиональные взаимоотношения». Все бы ничего, но при этом неминуемо страдает рабочий процесс.

Существуют множество тренингов по сплочению коллектива, а также большое количество семинаров для руководителей "Как грамотно управлять рабочим процессом, не прибегая к диктатуре". Недостаток таких тренингов и семинаров в том, что в них выбирается за основу либо "среднее арифметическое", либо пример конкретного коллектива с конкретными проблемными ситуациями. На занятиях "По теории и методике преподавания..." нас часто предостерегают от точного копирования чужих разработанных методик. Объяснение просто: программа, выполненная одним преподавателем в одной аудитории, может оказаться совершенно неэффективной в другой аудитории с другим преподавателем.

Разумеется, если возникает кризис, необходимо искать пути его разрешения. Вот только трудовой договор никто не отменяет. Чтобы выполнять свои обязанности в момент кризиса, зачастую нужно подняться над ситуацией. Иначе... какими бы мы ни был квалифицированным специалистами – грош нам цена.

@темы: статьи, размышления, работа, мысли вслух, люди и их проявления, заметки из жизни, ИМХО